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2011年，在上海一家偏僻的破舊廠房內，只有2個員工的“獨秀會展”正式成立，其中有一位就是“活動管家”創始人汪鑫。

創業總是艱難的，有多少友商在同一時期和獨秀會展成立，最后卻消失匿跡在市場浪潮之中，我們很幸運，獨秀會展存活了5年，而且還在快速的發展當中，并保持每年營收增長50％以上。

從當初2個員工到今天的35人團隊，

從當初的破舊廠房到如今的高端寫字樓，

從上海起點到如今的全國布局，并在今年6月份成立了北京公司；

每一次的蛻變都離不開團隊的任何人，正是因為有了他們才有今天的活動管家，才有今天更好的辦公環境繼續拼搏。

“獨秀工作室”到“獨秀會展”的蛻變-1.0時代

獨秀會展前身是獨秀活動工作室，成立于2009年，獨秀活動工作室并在2年內快速積累經驗，成為了2010上海世博會合作伙伴，并在上海世博會期間提供了“世博園飲水交付儀式”及“世博會城市周活動”的策劃及執行服務。

為了業務發展需要以及配合全國落地執行能力，獨秀會展公司在2011年正式成立，并設立浦東倉庫，以便為客戶節約活動資金，獨秀會展內部組織架構體系在優化后分別有項目部、設計部、策劃部、執行部、市場部，只為客戶提供全方面的活動管理服務。

獨秀會展經過5年歷程在全國策劃執行了數千場大小活動，在港澳臺也有非常豐富的活動經驗，并在行業內得到了一致好評。獨秀會展立志于做長三角地區最專業的活動公司。

“獨秀會展”到“活動管家”的蛻變-2.0時代

活動Events是一個低效、無標準、溝通成本高的行業。行業的從業人員普遍低效，客戶的需求性綜合度越來越高，供應鏈價格愈發透明。

所以像獨秀會展這樣的一些活動公司在經營中非常痛苦，為了不降低行業標準，只能不停的用更多的時間和人力去堆砌項目管理流程，但依然無法滿足逐年成倍增長的業務量和對活動本身高質量的要求。 這就使得獨秀會展在快速發展的同時就在思索，如何在不影響行業標準質量的前提下提升低效的溝通效率？從亂象叢生的傳統活動公司里面走出來，在經過五年大量的實際案例操作，管理模式上的不斷創新，最終基于互聯網+模式孵化出“活動管家”品牌。并在今年6月份北京發布會上啟動“百城計劃”，標志著互聯網+活動管理模式正式啟動。

時隔2個月之后，8月1日“活動管家”從北上海創意港辦公地點搬遷至藍天綠地商務大樓，這又是一次華麗的轉變。此次戰略搬遷意圖是為了繼續擴充團隊以及吸引更多的優秀人才加入到活動管家當中來。以上海為南方中心業務支撐點，以北京為北方中心業務支撐點的布局已經完成，在接下來的2-3年時間內活動管家會在一線城市布局直營公司以及在二三線城市開啟加盟機構。真正實現全國布局化，打破區域限制。

活動管家-讓活動更有效！

大多數人對“管家”這個詞匯并不陌生，“管家”起源地來自于法國宮廷，后來英國王室對管家的職業理念和職責范圍進行了梳理和優化后變成了行業標準。經過上千年的蛻變管家服務已經變成綜合性服務，但隨著人們的生活工作節奏加快，對生活物質以及精神上的追求提高，活動管家創始人汪鑫為了迎合互聯網產品特點，改變活動行業苦逼形象，秉著服務至上、客戶第一、效率高效的互聯網精神，要做一家有趣的互聯網品牌公司，把傳統活動行業內對從業人員的“專員”“主管”“經理”“總監”的稱謂一律改為“項目管家”“執行管家”“策劃管家”“設計管家”等稱呼，給客戶帶去輕松、親切、享受專業服務體驗。給客戶提供一站式活動管理服務。我們不是活動行業的搬運工，我們是活動管家。